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工程變更管理在大多數企業中是最令人煩惱的同題之一。雖然“最好的”實踐要求我們在開發早期階段就凍結設計，但是事實上大多數企業都役有采用這種做法。如果需求變更來自客戶，那么他們很少或者基本上沒有選擇的余地而必須進行變更。然而，即使不是這樣，在設計產品以滿足變更需求時也需要獲得一些附加信息。對于一個設計特征產生的最終功能的假設被證明是有缺陷的或者不是最優的，那么，為了在設計部門內實施正確有效的變更，大多數企業必須建立一個變更管理系統。
然而，這并不是一個間單的工程領域問題。工程變更發生時，會同時牽連到采購、制造和服務領域，因為產品的功能和設計規范發生了變更如果這些變更出現在產品發布階段，那么對于其他的職能部門來說.理解變更則變得十分重要。
在一些已經擁有了很好的工程變更管理的企業中，仍存在的問題是這些變更的信息不能被全面、及時地傳達到其他職能領域。在一些企業中，這些信息是以一定時間間隔進行成批處理和轉換的，這就意味著采購、制造、服務等領域失去了進行反應甚至了解正在發生變化的最佳時間。
產品生命周期管理的方法是:為了有效地處理工程變更請求，需要將所有的職能領域綁定到一個公共的信息庫上。特別是那些變更發生在開發階段后期的企業，及時了解變更的發生是極其重要的。這樣就不會在舊版本上浪費時間、能量和物質。
產品功能模塊
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三一PLM案例：實現企業技術保累，協助企業研發過程。
一拖PLM：從源頭達成零件管理
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正泰PLM：電器、結構、電子多專業協作平臺
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